Session 2009 - Résolution anciens exams.

J'ai testé qqes anciens exams (ceux que Gui a envoyé via uclouvain), si qqun veut comparer, corriger ou compléter..
C'est répondu après avoir relu une fois le cours, c'est pas du tout sûr encore j'ai pas fait les modélisation ni les trucs de caisse.

2004

Q1: vieille astuce de table de normale, chaipas si on doit encore savoir faire ça..

Q2: "the square root is needed to SCALE the standard deviation of the demand period to the length of the lead time period" (wikipédia - Safety stock)

Q3: pense pas qu'on ait vu ce genre de tableau..

Q4: pas encore eu le courage

Q5: 10 personnes, 7 heures/jour = 252 000 sec. On enlève 6 minutes pour arriver au premier assemblage de F, puis F est bottleneck donc ça roule,

252 000 - 6 minutes = 251 640 => / (4min*60) = 1048 / jour

Q6: c'est quoi ces histoires de larfeuilles...

Q7:
A: H costs et O costs.
B: construire un entrepôt et produire un safety stock?

Q8: pas encore fait

Q9: ibidem (vache c'te question un peu)

QG1:
A: il a assez de liquidités et désire satisfaire ses clients + rapidement
B: (je sais pas trop..) si il est en line planning, passer en Job Shop je dirais, puis décider d'une EOQ après avoir évalué la demande moyenne puis en fct de la variabilité de cette demande, faire un SS puis un warehouse.

QG2: c'est la dernière partie du module 2, sur la centralization je crois. Mais est-ce que ça a été vu au cours? il a dit qqch là-dessus? j'ai pas d'notes




2005
Q1: les tables normales... lourd...

Q2: alors là j'vois pas trop où ils veulent en venir

Si on prend la formule de l'EOQ, il peut varier si O, D ou H varie.

si w augmente (et p et v constants), je pense pas que Ordering cost bouge ni demande, par contre Holding cost va augmenter (si on achète plus cher, notre coût d'opportunité du capital augmente par exemple), donc EOQ diminue

si p augmente, demande diminue donc EOQ diminue

si v augmente, peut-être bien que le Holding augmente (on va garder plus longtemps les derniers vêtements) et donc EOQ diminue encore...

Q3: inconnu au bataillon

Q4: flemme

Q5: toujours ces histoires de portefeuilles.. mmh...

Q6: tjs la même chose ces histoires de file

QG1: eeuh...
1ère hypothèse: trop de non productivité
soluce: buffers autour des bottlenecks, meilleure répartition des workers, maintenance quand les workers ont des pauses, impliquer les travailleurs (visibilité globale, spécialisation dans plus d'un domaine pour plus de flexibilité)
=> passer en Job Shop

2ème hypothèses: demande varie fort et régime de MTO
=> créer un safety stock

QG2:
style open questions du CASE 3, c'est marrant

QG3: ??



2006

Q1: tant qu'ils déconnent...

Q2:

2.1
Production continue (output flow continuous) (c'est des litres de bières qui sortent) pour la première partie puis ensuite Linear production (on sort des palettes de bouteilles)

volumes et investissement sélevés
peu de flexibilité et d'indépendance
flow time assez long
production rate assez bon

2.2
1 min pour 20 bouteilles à l'empalettage, soit une bouteille toutes les 3 sec, c'est le bottleneck, on peut pas aller plus vite que la musique, c'est la productivité, 20 bouteilles/min

(calcul inutile: 2700 litres / 0,25cl ça fait 10800 bouteilles. On nous dit qu'on travaille 24/24 et 24h ça fait 86 400 secondes, 86 400/3 sec bottleneck = 10 800, OUF!)

2.3
10 sec/bouteille / 3 sec/bouteille => 4 lignes pour pas aller moins vite que le bottleneck

2.4
On dirait bien que le réservoir de fermentation doit attendre 24h que le suivant soit vide. je dirais donc 1/24

Q3:
Si le lead time est lui aussi variable, il faut modifier un peu la formule non? je suis plus sûr... Soit,

3.1 ROP = 4*300 + 2,05 SQRT ((4 * 200^2) + (300 * 1^2)) = 2021

3.2 l'astuce je crois c'est qu'il faut diviser le H par 52 pour mettre tout en semaine
du coup EOQ = 3120
et il ne varie pas le bougre, on fait une fois le safety stock et c'est bon

3.3
300*52 = 15600 (demande moyenne par année)

15 600/3120 = 5 Commandes

ça ne devrait pas varier d'année en année sauf si des paramètres (O, H ou D) varient.

3.4
2,05 écart-types deviennent 1,25, ce qui ferait 10,56% de taux de rupture??

3.5
pas vu pas pris

Q4:
sympa la question sur 5 pages, ça parle de quoi?

Q5:
overdose de cécémel
il faut utiliser quoi pour celle-ci?

Je commencer prod bientot, t'as relu quoi concernant le cours exactement ? les slides ou aussi le bouquin et le syllabus ? j'avoue ne pas trop savoir comment m'y prendre et par où commencer .. Merci

Module 1, tout le dossier sur icampus (que Semal a mis).

Module 2, le TP et qqes notes pour le SS.

Module 3 et 4 j'ai pas grand chose à part les TP..

hey vous pensez que c'est essentiel de lire le bouquin de prod? ( je ne l'ai pas acheté)
Je me souviens que Agrell il avait dit que c'était bien de lire les parties concernées. Mais j'avais l'impression qu'il avait dit ça du genre tant qu'à faire, ceux qui l'avaient deja acheté pouvaient lire ces parties.

Je l'ai pas non plus et j'ai quasi pas de notes non plus mais au vu des questions d'examens 2004 2005 et 2006 ils sortent quasi pas des slides, TP et Cases on dirait.
Mais ça a peut-être changé, on a eu moins de cases cette année (je crois?).

avant yen avait 6.

Et je flash où sur les slide d'Agrell ya des trucs qui manquent ? (ou alors c'est fait exprès pour qu'on aille au cours ... salaud)

Ouais j'ai remarqué ça aussi seulement maintenant, c'est salaud, sans ça les slides servent à que dalle.

faut trouver des brols par ci par là qui circulent