Comité des Ingénieurs de Gestion
Vous souhaitez réagir à ce message ? Créez un compte en quelques clics ou connectez-vous pour continuer.
Le Deal du moment : -20%
Drone Dji DJI Mini 4K (EU)
Voir le deal
239 €

exam demain

+2
Valbodart
nahtan
6 participants

Aller en bas

exam demain Empty exam demain

Message  nahtan Lun 11 Mai - 13:30

Qlq un aurait-il des notes précises quant à ce cours? Si oui, aurait-il la gentillesse de les poster?!Merci d'avance!!

nahtan
Buveur ou buveuse de Kaiser

Masculin Nombre de messages : 18
Age : 36
Date d'inscription : 13/01/2009

Revenir en haut Aller en bas

exam demain Empty Re: exam demain

Message  Valbodart Lun 11 Mai - 16:02

Y'a pas de notes précises qui circulent... Seulement certains points importants à connaître (cfr questions de l'année passée!)

1. Citer les fonctions de base et de support
Fonctions de base : Approvisionnement, fabrication, vente et commercialisation.
Fonctions de support : Politique générale, finances, marketing, production, recherche et développement et ressources humaines.

2. D'après vous, quelles sont les étapes importantes de la recherche en sciences sociales. Répondez en vous basant sur le cours. (rép cfr p16 du syllabus)
Il y a 7 étapes : La question de départ, l'exploration, la problématique, la construction du modèle d'analyse, l'observation, l'analyse des informations et enfin la conclusion.

Voilà, si tu trouves mieux, fais le savoir!

Valbodart
Buveur ou buveuse de Kaiser

Féminin Nombre de messages : 24
Age : 34
Localisation : Gembloux / Wezembeek-Oppem
Date d'inscription : 20/10/2008

Revenir en haut Aller en bas

exam demain Empty Re: exam demain

Message  nahtan Lun 11 Mai - 18:13

ok c'est gentil merci

nahtan
Buveur ou buveuse de Kaiser

Masculin Nombre de messages : 18
Age : 36
Date d'inscription : 13/01/2009

Revenir en haut Aller en bas

exam demain Empty Re: exam demain

Message  Nori Lun 11 Mai - 19:26

Il y a une feuille avec les 7 étapes qui a été donné pendant le cours si je me trompe pas. Je te conseil de bien la relire. D'un côté, je vois pas trop sur quoi d'autre il pourra poser...
Nori
Nori
Buveur ou buveuse de Raffale

Masculin Nombre de messages : 470
Age : 35
Date d'inscription : 13/10/2007

Revenir en haut Aller en bas

exam demain Empty Re: exam demain

Message  Zigorhat Lun 11 Mai - 19:28

On peut peut-etre ajouter a cela le modèle Mc Kinsey avec les 7 clés d'une organisation Wink
Zigorhat
Zigorhat
Buveur ou buveuse de Maes

Masculin Nombre de messages : 91
Age : 34
Date d'inscription : 30/09/2008

Revenir en haut Aller en bas

exam demain Empty Re: exam demain

Message  edouard.van Lun 11 Mai - 20:30

Je ne pense pas qu'il ait donné une feuille pendant le cours,... l'année passée je pense que c'était le cas... Enfin est-ce que quelqu'un a cette feuille ? bounce
edouard.van
edouard.van
Buveur ou buveuse de Jupiler

Masculin Nombre de messages : 108
Age : 35
Date d'inscription : 25/10/2008

Revenir en haut Aller en bas

exam demain Empty Re: exam demain

Message  nahtan Lun 11 Mai - 20:56

Ou tt autres résumés ou feuilles?

nahtan
Buveur ou buveuse de Kaiser

Masculin Nombre de messages : 18
Age : 36
Date d'inscription : 13/01/2009

Revenir en haut Aller en bas

exam demain Empty Re: exam demain

Message  sebouf Mar 12 Mai - 10:30

Je pense en effet que valbodart a bien résumé la matière... Même si je pense que l'on peut ajouter le modèle de MacKinsey des 7 clefs de l'organisation; A savoir la Stratégie, la structure, le système, le style, le personnel, le savoir faire et avec en charnière centrale, les valeurs partagées.

sebouf
Buveur ou buveuse de Kaiser

Masculin Nombre de messages : 18
Age : 34
Localisation : LLN
Date d'inscription : 08/12/2008

Revenir en haut Aller en bas

exam demain Empty Re: exam demain

Message  Contenu sponsorisé


Contenu sponsorisé


Revenir en haut Aller en bas

Revenir en haut

- Sujets similaires

 
Permission de ce forum:
Vous ne pouvez pas répondre aux sujets dans ce forum
Ne ratez plus aucun deal !
Abonnez-vous pour recevoir par notification une sélection des meilleurs deals chaque jour.
IgnorerAutoriser